Taller coaching para dirigentes y miembros de equipos de Dirección que desean progresar eficazmente en el desarrollo y conducción de sus organizaciones.

Este taller-coaching fue especialmente concebido y diseñado para dirigentes y equipos directivos, a raíz del interés y concurrencia suscitados por la conferencia de François Kaisin el 11 de Septiembre de 2013 en Miami ante seis cámaras de comercio europeas. Surgieron inquietudes tales como: Cómo prepararse para pasar de la era del “hacer” y del “proyectarse” a la era de lo humano y de lo que “tiene sentido”?. Cómo nos adaptaremos a lo increíble que viene hacia nosotros pronto? Cómo tener a la vez la cabeza en el “cloud” y los pies sobre la tierra, en nuestro país, en la globalidad?, Qué es una empresa de mañana exitosa?, preguntas a las cuales se pretende encontrar respuesta en este taller coaching. Discutiremos sobre como desarrollar una cultura adaptativa que ponga el acento en nuevos modos de interconexión entre las partes interesadas, de compromiso y de colaboración entre el equipo directivo y el personal.Estamos en plena época de cambios acelerados y grandes transformaciones, con nuevas formas de pensar, de comunicar y de consumir, nuevas multiculturalidades, emergencias económicas, reglamentaciones internacionales y preocupaciones medioambientales crecientes. Estos cambios y las nuevas expectativas que se crean con las jóvenes generaciones, parecen llegar demasiado rápido en relación con la capacidad de muchas organizaciones para absorberlos. Jack Welch, ex CEO de General Electric solía decir que “si el ritmo del cambio externo sobrepasa el del cambio interno, es que el final esta próximo”. En otras palabras, son ganadoras aquellas empresas que deciden tomar perspectiva y rever sus propias estrategias y procesos que les permiten incrementar su potencial de adaptación, cambiando sus propios paradigmas y abriéndose a nuevas oportunidades, creando el cambio. Un cambio que tiene mucho que ver con poner a las personas a y las partes interesadas de la empresa en el centro de todos los procesos, ya que el desafío y competitividad  futuros se basarán mayormente en su capacidad de resolver situaciones humanas complejas.

Objetivos
Al término del presente programa de formación y acompañamiento grupal cada participante espera:

• comprender las grandes tendencias y cambios de sociedad, su impacto sobre las personas y organizaciones
• aprender más sobre sí, su creatividad, estilo de comunicación, organización, conducción, hoy y mañana
• comenzar a salir de sus propias “zonas de confort”, sus creencias, sus paradigmas
• dotarse de herramientas prácticas y transferibles al resto de su equipo, que convienen a los nuevos desafíos

Y así estar más preparado(a) a integrar eficazmente estos cambios en su visión y estrategia empresaria, creando consecuencias positivas para la cultura adaptativa y performance organizacional de su empresa “del mañana”.

Contenido
Este programa de formación y acompañamiento contiene varios niveles de aprendizajes:

• Identificar los principales cambios acelerados de sociedad a tomar en cuenta en el desarrollo del negocio
• Entender las necesidades de las nuevas generaciones y sus equilibrios entre vida profesional/personal
• Preguntarse en qué medida su empresa quiere integrar estos factores en sus orientaciones estratégicas
• Plantearse como hacer emerger las potencialidades individuales, de equipo y organizacional
• Identificar las habilidades y herramientas a desarrollar para enfrentar los nuevos desafíos y obstáculos
• Preguntarse qué cambios están operándose en uno(a) mismo(a), cómo y cuándo llevarlos adelante

Metodología
Este programa alternará:

• Presentaciones/transferencia de contenido con ejemplos y experiencias y visiones compartidas
• Material didáctico y herramientas de auto-evaluación
• Video-conferencia con un coach profesional de Canadá, Francia o Suiza (traducción simultánea)
• Puesta en movimiento/acción con sesiones de seguimiento mediante el coaching de grupo (menos de 10-12 personas), donde cada participante posee sus propios objetivos y acciones sobre la base de situaciones reales
• Tareas propuestas por el coach y los participantes
• Preparaciones de participantes y coach antes de cada sesión de coaching
• Balance entre participantes y minutas de sesiones
• El verdadero refuerzo de habilidades se hará durante y entre las sesiones de coaching.

Duración y horarios
Taller de formación y coaching concebido en 2 módulos:

Módulo 1: 2 encuentros de media jornada cada uno (días 10 y 11 de abril) incluyendo una sesión de coaching grupal.

Módulo 2: Dos sesiones de coaching grupal de 2 horas cada una por videoconferencia a los 30 días y a los 60 días de finalizado el taller.

Para un correcto desarrollo de las dinámicas propuestas, los participantes estarán organizados en dos grupos (A y B). Cada grupo contará con un máximo de 16 participantes. Por favor indique en la página de pago en qué grupo desearía inscribirse según los horarios que se detallan a continuación:

Lugar de realización del taller
Elogos Chile, Avenida Providencia 929, Piso 5 – Providencia, Santiago de Chile

Aranceles
Aranceles por persona:

Inscríbase ya!

Relator y coach
François Kaisin es coach de profesional de negocios, certificado por la International Coach Federation, PhD en biología y trilingüe. Belga y argentino, basado en París y Bordeaux, lidera Morena Coaching International SARL, apoyándose en una red internacional de coachs profesionales, mentores y consultores que acompañan dirigentes y sus equipos en la generación de ideas, cambios, acciones y habilidades, con una perspectiva internacional. Su vocación ha sido siempre la de mejorar los negocios, los procesos, la calidad de vida desde el punto de vista de la salud, seguridad, medio ambiente y RH apoyándose en los talentos de sus equipos y amplias redes internacionales en empresas de impacto global, tales como los grupos Suez y Alcan/Novelis, donde ocupó puestos de dirección operativos y corporate e integró el jurado de la innovación del primero. Presta regularmente servicios en Europa y en Américas hispanoparlante (Chile, Argentina, Ecuador, Colombia, Venezuela y Puerto Rico), con vistas a iniciar actividades en Africa de los Grandes Lagos en 2014, en relación al desarrollo de empresas, resolución de conflictos, entre otros.

El Coaching
En este taller seguido por sesiones de coaching grupal, los participantes reforzarán habilidades para ejercer un liderazgo nuevo, marcado por una actitud « coach » y logrando nuevos equilibrios entre vida profesional y personal de carácter ejemplar, revisar y ajustar sus estrategias frente a su equipo de trabajo. Beneficiarán de información y un acompañamiento eficiente permitiéndole utilizar su pleno potencial para impulsar los cambios deseados con resultados gratificantes, rápido y eficientemente. Esto será a través del aprendizaje, la practica e intercambio de experiencias, todas ellas convergentes hacia un objetivo común : Conducir su equipo logrando mejores resultados a un esfuerzo y costos menores.

El coach ayuda a los participantes a definir sus objetivos y los acompaña hacia donde quieren ir realmente. Para ello, ellos aceptan empujar sus propios límites, saliendo de su “zona de confort”. Se trata de un proceso de aprendizaje y de descubrimiento fundado en la premisa que el participante lleva en sí las respuestas y recursos necesarios a su propio desarrollo. El programa de coaching acelera significativamente los progresos de cada participante procurándole tomas de conciencia agudas sobre su pleno potencial en generar los cambios deseados y en levantar barreras, focalizándose mejor en los esfuerzos necesarios. El coaching se apoya en una relación de confianza implicando una confidencialidad absoluta por parte del coach.

El coach prepara cada sesión en función de los objetivos establecidos, lo discutido, lo logrado y las dificultades encontradas por los participantes durante y entre las sesiones anteriores, y lo que quieren lograr en la sesión siguiente. A cada sesión de coaching, el Coach puede solicitar tareas que los participantes tienen la entera libertad de aceptar, negociar o rechazar. Los participantes y el coach comunicarán libremente por video-llamada, teléfono, o por mail, ya sea en relación a sus objetivos o a algún incidente, inquietud o toma de decisiones en los cuales el participante considere que el Coach pueda serle útil. Asimismo, existe un espacio abierto para el intercambio de documentación pertinente o reflexiones.

Agradecimientos